Entrenador: qui és i què fa, com convertir-se en un entrenador professional de negocis, quin és el significat de la feina d’entrenar entrenadors
Un entrenador és consultor, entrenador personal, mentor i motivador. Ajuda les persones a trobar-se a si mateixes, a aconseguir èxit en els negocis i la vida. A diferència d’un professor, un entrenador motiva l’alumne, l’ajuda a trobar respostes a preguntes importants i a entendre’s a ell mateix i no només comparteix coneixements.
Què és el coaching amb paraules senzilles
La qüestió de què és això (el coaching) s’escolta cada vegada més entre els aspirants a emprenedors. El terme, que ens va arribar d’Occident, està guanyant una ràpida popularitat a Rússia.
L’entrenament és formació en grup, durant la qual les persones aprenen a establir correctament les tasques i a assolir els seus objectius. El focus no es centra en l’assoliment directe del resultat, sinó en la divulgació del potencial intern d’una persona, motivant-la per a activitats posteriors.
En resum: qui és aquest entrenador? És entrenador personal, motivador, professor, mentor i psicòleg.
Qui és entrenador: què fa
Llavors, qui són entrenadors i com funcionen? Es tracta d’una persona que ajuda el client a entendre’s a si mateix, a trobar motivació per a altres activitats, a respondre les preguntes que el turmenten.
Al mateix temps, un entrenador no és un mentor. No es preocupa exclusivament pel desenvolupament espiritual. L’entrenador ajuda a assolir els objectius establerts: tenir èxit en els negocis, establir relacions amb el sexe oposat, aprendre a comunicar-se amb el cap, etc.
En aquest cas, l’entrenador pot assumir el paper de psicòleg. Ajuda a tractar problemes interns, desfer-se dels complexos i suprimir els dubtes. Després d’una sessió d’entrenador, una persona s’omple de confiança en si mateixa i de motivació. Al mateix temps, rep coneixements per avançar en la seva carrera professional.
La diferència entre un entrenador i un mentor
Per respondre a aquesta pregunta, n'hi ha prou amb explicar què són un entrenador i un entrenador amb paraules simples. Un mentor és un mentor que participa en el desenvolupament espiritual d'un estudiant. Ajuda a entendre’s a si mateix, a omplir-se de motivació. El mentor no proporciona coneixements específics.
Un entrenador és una persona que assumeix el paper de mentor i professor alhora. Juntament amb l'assistència psicològica al client, ensenyen tècniques psicològiques específiques. L’entrenador proporciona els coneixements necessaris per avançar en la carrera professional.
Les seves sessions són força específiques i els seus consells seran útils en futures activitats professionals. Per això, les lliçons dirigides es consideren més gratificants que les lliçons tutelades.
Diferència entre entrenar i entrenar
Parlant de qui és i què fa aquest entrenador de negocis, no es pot deixar d’esmentar una professió similar a la d’un amic: un entrenador. Un entrenador de cites és un coneixement útil i, al mateix temps, ajuda a entendre’s a si mateix, a conèixer el seu món interior, a motivar-se i a tenir més confiança en si mateix.
L’entrenador té un paper “tècnic”. Pot ensenyar a utilitzar programes professionals, comunicar-se amb els clients, parlar de tècniques psicològiques habituals. Al mateix temps, no treballa amb el públic, sinó que simplement proporciona un algorisme d’accions sec.
Per simplificar-ho, l’entrenador li posarà els coneixements necessaris a la boca i els mastegarà, i l’entrenador motivarà el client a mastegar el “menjar mental” pel seu compte.
Com convertir-se en entrenador
Si sabeu qui és un entrenador i quin és el significat de la seva activitat, probablement us interessi una professió inusual. Per convertir-vos en formador i mentor, n’hi ha prou amb realitzar formació de coaching als cursos
A Rússia, aquesta professió no està normalitzada, de manera que no s’ensenya a les universitats.
Segons la classificació internacional, hi ha tres nivells de coaching:
- ACC. Entrenador certificat associat. Curs de formació: 60 hores, 100 hores de pràctica.
- PCC. Entrenador certificat professional. 125 hores de teoria, 500 hores de pràctica.
- MCC. Mestre Coach certificat.200 hores de teoria, 2000 hores de pràctica.
L’autoeducació en aquesta àrea és perillosa. Una persona que no hagi rebut els coneixements necessaris en el curs pot ser inútil i fins i tot perillosa per al client. Per als aficionats, és típic imposar les seves opinions, comportaments poc professionals, grolleria i fins i tot grolleria.
Quins coneixements i habilitats hauria de tenir un entrenador
Sabent qui és un consultor d'un entrenador, podeu deduir fàcilment una llista d'habilitats i trets de caràcter que hauria de tenir un entrenador professional.
Les següents qualitats són importants per a un mentor:
- sociabilitat;
- obertura i amabilitat;
- perseverança i paciència;
- estabilitat psicoemocional.
Per als representants d’aquesta professió, l’aspecte atractiu i la bona forma física, l’absència de mals hàbits i les addiccions són importants.
Per treballar, necessitareu habilitats com:
- Creativitat. Una persona hauria de ser capaç de pensar creativament, generar idees poc habituals.
- Capacitat de tenir l'interlocutor per a tu mateix. Un bon entrenador troba ràpidament contacte amb l’estudiant.
- Àmplia perspectiva. El coaching pressuposa un cert nivell intel·lectual, la capacitat de comprendre moltes àrees de la vida.
- Ment analítica. Un bon mentor té una ment flexible i sap pensar lògicament.
- Flexibilitat, aprenentatge, preparació per a un ràpid creixement professional.
L’entrenador hauria de poder adoptar una posició neutral, ser educat i amable amb el client, no imposar la seva opinió.
Mètodes de coaching
Sabent qui és un entrenador i entrenador de negocis, podeu determinar quins mètodes utilitza un especialista en el seu treball.
Eines bàsiques de coaching:
- escolta activa;
- pluja d’idees;
- plantejant preguntes "fortes";
- maneig de l'estrès;
- gestió eficaç del personal;
- treball en equip i establiment de tasques de grup;
- comunicació efectiva.
Un entrenador és alhora professor i psicòleg.
Tipus d’entrenador
Hi ha diverses opcions per entrenar.
Coaching acadèmic
Un entrenador acadèmic és una persona que no proporciona cap habilitat en termes de desenvolupament professional. La seva tasca és ensenyar a aprendre a una persona, motivar-la a adquirir nous coneixements.
Després de completar aquesta formació, una persona aprèn:
- obtenir nous coneixements sempre que sigui possible;
- estructurar tota la informació rebuda;
- trobar motivació per aprendre;
- construir correctament el procés d’autoeducació;
- esdevingui persistent, segur de si mateix, obert a nous coneixements.
Un curs de coaching acadèmic és la millor opció per a persones que tot just comencen a desenvolupar-se en aquest camp.
Coaching empresarial, financer
Qui són els entrenadors financers? Es tracta de persones que treballen a l’empresa i realitzen entrenaments per a l’equip. Ajuda a crear un entorn de treball creatiu. Gràcies a aquests entrenaments, l’equip es reuneix, es motiva per treballar junts i aprèn a ser un equip.
Després de la sessió, les persones adquireixen les habilitats següents:
- motivació per treballar en benefici de l’empresa;
- habilitats de treball en equip;
- la capacitat de resoldre conflictes i trobar un llenguatge comú amb els companys;
- lluitant pel creixement professional i professional.
Coaching personal
Un entrenador personal és una persona que realitza entrenaments personals. Ajuda a una persona a determinar els seus objectius a la vida, a trobar el seu lloc i a assolir l’èxit en la seva carrera.
Resultats d’entrenament personal:
- desfer-se de complexos i inseguretats;
- l’aparició de la motivació per al desenvolupament personal;
- sortir de la zona de confort;
- l’aparició de l’èxit en el camp de la carrera i la vida personal;
- bombament de les habilitats comunicatives, la capacitat de resoldre conflictes.
L’entrenament personal està indicat per a persones insegures i retirades amb trastorn per dèficit d’atenció.
Etapes d’entrenador
Les sessions d’entrenador solen tenir lloc en diverses etapes. Ens fixem en cadascun d'ells en detall.
Establiment d'objectius i consciència de la seva realitat
El primer pas cap a l’èxit és establir un objectiu. Com a regla general, els entrenadors recomanen als seus clients que facin servir el sistema SMART. Amb la seva ajuda, podeu formular un objectiu clar, desglossar-lo per etapes i establir criteris per avaluar el resultat.
En aquesta etapa, l’entrenador:
- ajuda el client a formular correctament l'objectiu i desglossar-lo en diverses etapes;
- motiva per aconseguir resultats;
- mostra que l’objectiu és real i es pot assolir mitjançant un treball dur.
Establir un objectiu és un dels passos més importants per assolir-lo.
Anàlisi dels ingredients necessaris per a l’èxit
L’èxit és una part no mítica de la vida dels afortunats. Tothom ho pot aconseguir, el més important és fixar correctament l’objectiu. En aquesta etapa, l’entrenador ajuda a determinar què cal per aconseguir el resultat.
L’entrenament implica seguir diversos principis per aconseguir un resultat:
- agafar i fer;
- Digues sempre que sí ";
- desafia't;
- fixar objectius;
- parar-se ferm als peus;
- ser conscient;
- omple la teva vida de colors vius.
Els criteris per aconseguir el resultat han de ser formulats pel propi client. La tasca de l’entrenador és dirigir-lo en la direcció correcta i motivar-lo a complir el seu objectiu.
Anàlisi d’oportunitats disponibles
El següent pas és analitzar la situació actual. Juntament amb l’entrenador, la persona ha d’identificar els seus punts forts i aprendre a centrar-s’hi.
Segons la psicologia positiva, els punts forts poden ser:
- creativitat;
- curiositat;
- pensament crític;
- estima adquirir nous coneixements;
- saviesa;
- valentia;
- perseverança;
- honestedat;
- energia;
- flexibilitat;
- sociabilitat;
- capacitat de treballar en equip;
- habilitats de lideratge;
- la capacitat de perdonar;
- consciència, etc.
Si el client ja té les habilitats necessàries, no val la pena dedicar-hi temps.
Determinar formes d’assolir els objectius, triar una estratègia
En aquesta etapa, l'objectiu es divideix en diverses subtasques. L’entrenador i el client han de determinar com es pot aconseguir el resultat desitjat. Junts formen una estratègia i un pla personal.
En aquesta etapa, podeu utilitzar una de les estratègies:
- Estratègia de karate. Un objectiu hauria de tancar-ne d'altres alhora, obrir noves carreteres per al client.
- Estratègia silenciosa. No parleu dels vostres plans. El client només hauria de compartir els assoliments ja disponibles.
- Estratègia de mindfulness. Cal viure aquí i ara, per tant, és important mirar només cap al futur previsible.
La feina de l’entrenador és empènyer el client, no predicar.
Seguiment de l’assoliment de l’objectiu i anàlisi del resultat
La tasca principal de l’entrenador és observar. Aquesta etapa de la sessió requereix més temps. La feina d’un bon entrenador és controlar el rendiment del client. Per fer-ho, ha de compartir periòdicament els seus èxits.
Al mateix temps, l’entrenador no ha de condemnar una persona si es perd en el seu horari personal. Podeu lloar, motivar, empènyer per aconseguir resultats. Tot això s’ha de fer discretament. El client no hauria de sentir-se com un escolà que un professor el castiga.
Perspectives de coaching
L’entrenador és una professió prometedora. La seva popularitat està guanyant força.
El coaching té molts avantatges:
- Pertinença. La demanda de la professió creix. En els propers deu anys, els empresaris necessitaran entrenadors, de manera que un especialista no es quedarà sense feina.
- Horari gratuït i capacitat per treballar per vosaltres mateixos. L’entrenador no depèn del cap: és una persona lliure que construeix el seu propi negoci.
- Creixement continu de les qualitats personals. Ajudant els clients a desenvolupar-se, el mentor es desenvolupa ell mateix. No hi ha estancament ni rutina en aquest treball.
- Gaudir de l'èxit del client. En veure com una altra persona creix davant dels teus ulls, sentiràs satisfacció moral.
Els mentors poden comptar amb salaris elevats. A Europa, una hora de consulta es pot estimar en diversos milers de dòlars. A Rússia - 5-6.000 rubles. El treball amb un entrenador de negocis s’estima en 15 mil rubles per hora.
Conclusió
Un entrenador és un entrenador professional que proporciona coneixements útils, motiva el desenvolupament professional, ajuda al creixement personal i professional. Pot ser una persona sociable, oberta i benevolent que sàpiga guanyar a la resta de persones.
L’entrenador és una professió exigida. Els guanys d’un especialista poden arribar fins als 15.000 rubles per hora.
